一季度，盛源公司以“抓起步、抓開局”為中心，結合“五大會戰”目標，通過抓重點、補短板，健全完善工作機制、安全管理制度，全面提升了安全管理基礎，實現了首季生產安全。

      始終保持抓安全生產的定力。以提升運輸安全“大會戰”成果為戰機，始終保持安全管理的高壓態勢，發掘亮點，延續好的經驗做法，并運用到現實工作中。以安全培訓、應急演練、隱患排查、風險管控為基礎，推動公司安全主體責任落實；認真學習事故案例，時刻保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的心態，確保安全生產形勢持續穩定。

      統籌推進安全與生產工作。以公司重組、車間合并為契機，綜合車間布局優化、生產工藝流程優化、生產裝備提升、自動化升級，通過重新制定各事業部績效考核方案，將工作量化，實現安全生產提質提效。

      深入貫徹落實各項安全管理措施。以安全生產標準化為抓手，深入貫徹落實集團公司董事長張廣宇提出的“向八個方面要安全”“六抓36項”特殊環節保安舉措，結合“一壓實、五提升”安全管理模式實施方案、雨季“三防”工作方案、標準化提升實施意見以及班組建設等文件要求，打好二季度安全生產攻堅戰，確保時間過半任務過半，為全面完成全年目標任務打下堅實基礎。

      下一步，該公司將繼續圍繞夯基礎、抓落實，實現安全基礎鞏固提升。