近期，為深入貫徹落實盛源公司董事長孫凱對安全和生產工作的要求，統籌協調好安全與生產工作，各級安全管理人員同向發力，協同協作，促進安全管理效能提升。

      車間布局優化促提升。為加快推進智能化、數字化車間建設，該公司從流水線作業布局優化著手，調整設備16臺次、優化空間2100平方、消除風險點4個，錨桿、托盤、鋼網生產線分區集中，減少重復勞動環節9項，生產效率提升21%，各崗位勞動強度大大降低。

      生產量化促提升。該公司統一部署，安環部牽頭摸排設備性能、運行效率、崗位人員設置、年度生產與銷售計劃等基礎數據，按照4定4考原則，即“定崗、定員、定任務、定效率，考核安全、考核質量、考核成本、考核產量”，全面推行全員計件工資機制、柔性工作機制，一切圍繞市場轉、一切圍繞生產轉，樹立正反兩個典型，向躺平現象宣戰。

      科學管理促提升。為消除部門壁壘，解決任務量不平衡的問題，該公司實施車間整合方案，將材料事業部車間合并，統一管理，“班前會集中統一開、生產統一組織、人員統一調配、計劃統一提報”，管理人員下沉至崗位協調生產、服務生產，充實到生產一線干實事、出實績。扁平化管理產生聚能效應，安全生產更聚焦、服務更到位，效率效益雙豐收。

      科技創新促提升。該公司聚焦生產中的小改小革和技術裝備創新工作，全力實施“機械化換人、自動化減人”措施，自主設計并安裝了自動上帽機、碼垛生產線、自動打捆機、標準化班前會會議室等。員工健康智能體檢系統、數字化智慧供電系統受到集團領導的肯定，并在全集團推廣使用。

      二季度，該公司將持續開展“比擔當、比作風、比實績”專項活動，從安全管理、生產任務、科技創新、環保應急、園區供電、標準化建設等方面，構建“安全+N”協同管理新格局。

      文/圖 王亞（安全環保部）