近日，山東盛源公司對園區安全工作實行“訂單式”管理模式，嚴格按照“科學管理、精細運維”的工作要求，著力提高設備運行周期和檢修工作效率，降低設備故障發生率，為安全生產提供有力保障。

      該公司全面梳理各安全隱患點位置，進一步明確運行人員是保障設備安全運行的“第 一責任人”，開展設備“訂單式”管理把設備巡查職能傳遞落實到每名職工身上，職工把安全隱患、配件損壞等情況以圖文的形式上報至工作群內，相關部門根據設備隱患等級、配件損壞程度、工作量大小進行評估，制定工作計劃、明確安全措施和檢修人員，在提高設備檢修效率的同時，也做到了合理調配人力資源。

      嚴格按照“誰反饋誰跟蹤”的工作機制，讓職工和安全生產管理人員聯合對設備維修、隱患消除進度追蹤監督，形成閉環管理，有效保障設備檢修維護工作的質量。以此來調動了干部職工參與安全工作的積極性和主動性，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，達到了防范設備故障的目標，確保了企業各項工作的快速運行。

      此外，該公司還以起重傷害事故、車輛運輸及裝卸事故、雨季“三防”為重點，組織開展多部門、多層級參與的專項演練和綜合應急演練，使員工熟知崗位應知應會知識，掌握災害應急措施和避災方法，教育員工消除麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立底線思維，達到鍛煉應急救援隊伍、磨合 、應急救援機制、檢驗應急救援裝備、完善應急救援預案的目的。

      文/圖|黨群工作部