新型材料事業部按照年初公司制定的任務目標，進一步找差距、補短板，鉚足干勁聚力奮戰三季度。

      強化培訓保安全。班組始終堅持“安全發展、生命至上”的安全理念不動搖，自三季度以來，通過抓好班前會和每周五固定日學習和“四新”教育培訓，創新現場視頻教學法、強化風險辨識和隱患排查治理，張貼安全標語、開展“創千億集團 樹百年能源”大討論活動等，不斷強化員工安全意識，為安全生產提供有力保障。嚴格落實集團公司“一壓實五提升”、“提升運輸大會戰”、“三大提升”、“六抓36項”各項舉措，杜絕機電等各類零星事故，確保公司安全形勢持續穩定。

      改造升級提產能。通過設計模具和設備升級改造，實現單機生產多種型號的產品，提高了產能利用率和自主生產能力；完成了W鋼帶機的改造，節約設備購置費8.9萬元，實現了單機可生產3個厚和5個厚的W鋼帶和護板；通過優化設計，實現單機生產直徑5.3mm和直徑6mm系列的鋼網、單機生產拱高37mm150托盤和拱高33mm150托盤。

      優化生產提工效。通過打破集休制，實行柔性工作制和差別計件方式，生產工效提升40％以上。車間各類設備生產效率提升，其中，斜頭工藝合并后效率提升60%；一拖一錨桿生產線和鋸切生產線加工成本降低56.7%，一拖二錨桿生產線和一拖二剪切生產線效率提升47%。錨索生產線55.53%，錨固劑生產線提效43%。

      文/圖丨 時麗麗(新型材料事業部)