見賢思齊，取法乎上，對標學習，追趕超越。今年以來，山東盛源公司為進一步擴展新思路，不斷推進各項工作對標管理，積極開展對標學習活動，據統計，外出對標學習40余次，涉及200人次。通過建立標準、樹立規范，落實標準、強基固本，對照標桿、持續改進等方式不斷提高企業管理水平。

該公司干部職工梳理自身在實際工作中存在的問題，以虛心、真誠的態度到集團公司兄弟單位及同行業企業，針對現場安全生產、標準化、精細化、文明衛生等管理方法、措施及創新點進行學習，“帶著問題去，取得經驗回”。以學徒的心態找準重點、難點和關鍵點，有的放矢，注重細節，實現精 準對標。進一步提升盛源公司安全標準化、精細化管理，打造標準化及精細化管理模式。

“車間生產現場的標準化工作是日積月累的，每天做一點，不要停，細心一點就能做好，對標學習以實際工作中遇到的重點、難點問題為切入點，從設備文明衛生、管線吊掛、標準化管理、精細化管理、技術質量、創新創優等方面進行了學習交流，學習好的工作方法，探討新的工作思路”。該公司安全環保部工作人員說道。

“課后加餐”學以致用，將學習成果轉化為推動企業高質量發展強大動力。該公司在對標學習后集中骨干人員開展技術交流活動，總結經驗，提煉精髓，認真聆聽他人的優 秀經驗和做法，以虛懷若谷的態度，對照自身學亮點、找差距、補短板。

對標學習的開展使該公司干部職工既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對方在思想觀念、創新創優等方面的好經驗、好做法，對提升自身綜合水平，進一步解放思想有很好的推動作用。

郝曉霞