近日，為深入貫徹落實集團公司“過緊日子”工作要求，進一步提升企業核心競爭力，以“精細管理、全員參與、創新驅動”為核心，號召全體職工立足崗位、主動作為，共同為公司降本增效、可持續發展貢獻力量。

精細管理，深挖潛力：從細節中要效益

公司圍繞“修舊利廢、節支降耗、創新增效、結構調整”四大方向，推出多項具體舉措，正式發布《關于開展節支增效活動的實施意見》，全面啟動2025年度“節支增效”專項行動；在生產工藝中推廣錨桿自動打捆設備，預計可節約人工成本24萬元；通過廢機油循環利用、配件修復再利用等措施，實現資源zui大化利用；在辦公領域推行紙張二次利用、以舊換新、無紙化辦公等“微節約”行動，讓每位員工成為節支的踐行者。

“算小賬、算巧賬、算細賬”是本次活動的核心理念。無論是生產車間的一顆螺絲釘，還是辦公室的一張打印紙，公司倡導全員以“主人翁”精神，從點滴做起，杜絕浪費，將成本意識融入日常工作的每一個環節。

創新驅動，激發活力：以技術賦能增效

技術創新是本次活動的另一大亮點。該公司鼓勵各部門、事業部立足崗位提出合理化建議，設計圓形磁鐵替代原有長方形磁鐵，延長設備壽命并減少誤操作；自主開發工裝設備，既降低成本又提升檢測精度。此外，通過優化資金管理、爭取稅收優惠政策等財務創新，預計全年可節約資金超200萬元。  

全員參與，共建共享：讓節支增效成為習慣

為確保活動實效，該公司成立由董事長牽頭的領導小組，并建立科學的考核激勵機制。各部門、事業部將通過季度和年度考核，對節支成效進行量化評估，考核結果直接與績效獎金掛鉤。各部門、事業部還計劃通過班前會、專題培訓等形式，強化全員節約意識，讓每位員工掌握降耗“硬技能”，將節支行動轉化為日常習慣。

展望2025：凝聚合力，共創未來

2025年，盛源公司將以“節支增效”活動為契機，推動管理升級、效率提升和成本優化。通過全員參與、全流程覆蓋，預計全年可節約資金548.84萬元，其中人工成本優化186萬元，納稅籌劃節約200萬元，采購成本降低26萬元。這些成果將為企業應對市場挑戰、實現高質量發展注入強勁動力。  

“節支增效不是一時之舉，而是長久之策。”公司號召全體職工攜手同行，從自身做起、從小事做起，共同書寫盛源公司的嶄新篇章。

文/圖 宋遠奎