12月1日，盛源公司召開精益化管理專題會，緊扣“提升經濟效益”核心目標，全面復盤各部門精益化工作推進情況，明確改進方向，部署后續重點任務，為盛源公司由“傳統制造”向“精益智造”轉型注入新動能。

會上，通報了多部門精益成果，材料事業部錨索生產效率提升1 0 0%，自動化設備事業部機器人碼垛降本提效，生產管理部七星托盤節省人力；職能端，企業管理部采購成本zui大降幅37.18%，財務部減免稅費超850萬元，黨群工作部“新員工一站式服務”縮短入職時間1天，這些成果為全公司提供了可推廣經驗。

會議明確，要進一步對各部門精益化亮點進行全面推廣，每月梳理通報亮點，優 秀案例上報集團；要始終堅持全員參與，重點聚焦“改進內容+數據成效+問題復盤”；相關部門要發揮好考核“指揮棒”作用，向一線與突出貢獻者傾斜，加快推進三項制度改革，落實“獎優罰劣”，以制度保障精益落地。

會議強調，精益化管理需以經濟效益為終落點，杜絕“虛功”，要在新產品推廣上下足“苦功”，聯合科研院校+一線主動推廣，用數據凸顯產品在重量、支護能力等方面的優勢，強化銷售培訓，優先服務現有客戶實現雙贏，為2026年突破奠基。

此次精益化專題會議的召開，進一步統一了思想、凝聚了共識、明確了路徑。未來，盛源公司將以此次會議為契機，持續深耕精益化管理，深挖各環節潛力，鼓勵全員參與創新改善，讓精益理念融入日常工作的每一個細節，以務實高 效的舉措，為企業高質量發展書寫更加精彩的篇章。