5月12日，集團公司在山東盛源公組織召開制造業板塊經營分析現場會。本次現場分析會旨在通過相互借鑒、學習交流先進經驗等手段提升制造業板塊經營分析、精益化核算、成本管控能力，集團公司財務總監郭錦華出席會議。

會上，各制造業板塊財務負責人、財務總監圍繞經營運行態勢、財務工作推進情況、現存問題及后續重點任務作專題匯報。會議重點聚焦各企業“兩金”壓降及減虧治虧工作進展，系統部署下一階段攻堅任務，并明確將加快推進徐州融匯可視化模型在集團范圍內的全面推廣應用，以數字化手段賦能經營管理提質增效。

郭錦華要求，強化源頭風險防控，財務負責人及財務總監要深入參與訂單評審，前置風險研判與應對機制；推進業財數字化轉型，依托ERP等管理系統提升財務工作效率，優化資金管理體系，科學制定融 資規劃，嚴格規范現金流審批流程，確保數據精 準可靠；深化管理工具應用，全面推廣徐州融匯可視化模型，持續完善經營分析體系。

郭錦華強調，全體財務人員需深化業財融合實踐，通過深入生產經營一線，強化財務分析的深度與廣度，精 準挖掘數據價值。同時，要將治虧減虧、“兩金”壓降作為核心任務，健全逾期賬款動態調度與考核機制，確保數據真實可溯；持續推進降本增效，系統剖析成本構成，靶向施策提升經營效益。此外，財務隊伍建設需突出責任擔當，要求財務人員主動轉變管理思維，既堅守原則底線，又積極服務業務發展，嚴格恪守職業準則與會計準則，筑牢會計核算質量根基。

集團公司財務部相關人員，部分企業財務總監、財務負責人參加活動。

文/圖| 孟吉祥（財務部）