從制度完善到流程優化，從成本管控到全員參與，今年以來，山東盛源公司以“破解管理短板、激 活發展動能”為目標，構建多層級推進體系，落地系列務實舉措，在降本增效、風險防控、效率提升等方面取得顯著成效，為企業高質量發展注入源源不斷的“精益動力”。

成立由董事長、總經理任組長，班子成員為副組長，各部門及事業部負責人為成員的領導小組，下設安全生產管理、科技與數字化轉型等6個專業組，聚焦多領域制定精益化課題，建立“月度考核＋季度總結”機制，確保問題及時發現、高 效解決。

頂層設計破局：構建精益管理“責任矩陣”

精益化管理的有效推進，離不開科學的組織架構與清晰的責任分工。該公司第 一時間成立由董事長、總經理牽頭的精益化管理領導小組，統籌整體工作推進；同時整合機關部門與事業部力量，組建安全生產管理、科技與數字化轉型、經營管理等專業組，聚焦安全生產、人才培養、園區運維等關鍵領域，精 準制定29項精益化課題。

為確保工作不流于形式，創新建立“月度考核＋季度總結”機制，每季度召開精益化管理推進會，各單位以PPT形式復盤上季度進展、成效與問題，對偏離預期的課題及時調整優化。這一機制讓精益化管理從“靜態規劃”變為“動態攻堅”，確保每個環節都有跟蹤、有反饋、有解決。

多維實踐發力：精益成效看得見、算得清

在精益化管理實踐中，該公司從制度、成本、流程三大維度同步發力，交出了一份亮眼的“成績單”。針對工作作風、考核激勵、風險防控等痛點先后制定發布25項基礎管理制度，《督查管理辦法》推動工作效率提升，《績效考核管理辦法》破解“平均主義”難題，《訂單評審管理辦法》規范訂單流程、防范經營風險，《風控管理體系實施方案》為資金 安 全與合規采購保駕護航，全流程管理的規范化水平顯著提升，筑牢管理根基。

成本管控釋放“節流”潛力，始終秉持“過緊日子”理念，盛源公司將降本增效融入生產經營各環節。2024年第四季度，通過優化采購、自制裝置、設備修復等措施，首戰告捷節約資金114.46萬元；2025年更是加碼發力，從修舊利廢、政策爭取、創新增效等八大方向制定31條措施，預計全年節約548.84萬元，截至6月底已完成318.97萬元。

各部門“降本妙招”亮點紛呈，推行無紙化辦公，辦公設備“更新維護再分配”，二季度辦公用品費用較預算節約4.85萬元；利用廢舊材料拆解改造錨桿生產線、斜剪機等設備，節省費用18.5萬元；自主設計的上帽工裝架，與自動打捆機配套使用，不僅減少1名操作人員，還節約材料費與人工費合計4.5萬元；精 準開展納稅籌劃，上半年利用政策減免稅款231.88萬元，讓“政策紅利”切實轉化為“成本優勢”。

流程優化激 活“提效”動能。組織編制《采購發起流程圖示》《招標平臺操作步驟》《合同存檔明白紙》等系列指導圖冊，將復雜流程拆解為“一步一圖”的清晰步驟，業務部門與供應商“按圖操作”，效率大幅提升。此外，實行投標流程專人負責制，降低報價失誤率、提高中標概率；建立公務接待標準化流程，24小時內完成接待總結反饋；針對不同物資制定差異化采購策略，僅年度螺母采購價格就較去年降低15%，流程優化的“乘數效應”持續顯現。

精益無止境，創新不停步。山東盛源公司將持續以精益化管理為抓手，不斷破解發展難題、優化管理效能，讓精益理念深植每個崗位、每個環節，為企業實現可持續高質量發展奠定堅實基礎。