二季度以來，盛源公司圍繞“夯基礎、抓落實”工作思路，始終保持安全發展定力，鞏固“五大會戰”成果，總結經驗發掘亮點，結合“一壓實 五提升”“安全生產月”等系列活動，推動安全基礎持續提升，實現了二季度安全生產。

      狠抓應急演練提升。為確保“安全生產月”等系列活動順利開展，該公司積極動員一線職工參加高溫中暑以及疏散逃生應急演練，演練前對相關應急知識、演練流程、處置措施進行培訓，通過實戰演練檢驗該公司應急反應機制以及突發事件處置能力，進一步提升事故應急預案的可操作性。

      抓警示教育學習。該公司重點對車輛運輸及裝卸事故案例進行學習、分析、研判，對車間內外裝卸區域重新劃線，優化運輸、裝卸作業安全管理制度及操作規程；通過整理近幾年來破皮紅傷事故開展事故復盤，還原事故演化、違章發生過程，深刻吸取事故教訓，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。

     嚴抓薄弱人員管理。6月份，該公司對全體員工健康查體以及職業健康查體報告進行了全面篩查，對不放心人員進行分類管控、靶向施策、動態跟蹤。同時，在車間會議室安裝面部自動測溫裝置，代替原始手動測溫，簡單便捷；為加大薄弱人員排查力度，增加安全管理人員對生產車間巡視次數，重點關注生產一線員工的精神狀況和作業狀態，通過交流談話以及面部觀察，確保所有員工安全上崗，上安全崗。

     抓監控全覆蓋。為嚴格落實“無監控不作業”安全管理規定，組織對生產廠區監控全面摸排，對膠管打壓室、#字托盤生產線區域增加了攝像頭，對鋰電池單軌吊試運區域調整監控角度，消除監控漏洞盲區，提升安全監管效能。

      下一步，該公司將始終貫穿2024安全工作重點，圍繞抓重點、抓關鍵，持續開展高溫防治、生產秩序整頓等專項整治，進一步改善現場生產環境、增強安全意識、強化安全管理基礎、提高應急處置能力，打好三季度汛期安全保衛戰。

      文/圖   王亞（安全環保部）